HSE 007持续变化

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    • 发布:2006年11月
    • 版:2
    • 地位:当前的

    持续改变


    良好的变化计划是详细的计划,有效地进行,并在初步介绍阶段后维持。本组织的所有相关成员都知道计划,并将失败纠正,因为更改的过程继续。

    但是,并非所有程序都运行。经理经常假设告诉人们存在问题足以产生成功的变革。他们经常独自制定计划,然后讲述他们的劳动力来实现它们,无论他们真的想要吗?然后,当这些计划未能显示积极的结果时,管理人员和主管会变得沮丧。

    当人们对项目成功的个人兴趣时,其管理很容易。心灵和思想计划采用这个想法,并通过赢得所有参与的心灵和思想来确保项目和举措的成功,以实现项目的成功。更改可能是主要倡议,例如整个组织中的文化转型,下降到实施在特定工地的新方法。人们必须赢得胜过,以便他们想要实现目标。改变计划应该足够强大,以存活不限制的挫折。

    持续改变小册子提供了规划改变计划的结构,以创造成功的意志和意志。这种方法还有助于保护倡议过载 - 它限制了实际对人们想要的人并可应付的举措。


    如何使用

    文化改变项目团队可以使用持续改变在设计变更程序时。专注于已识别的具体问题(通过了解你的文化锻炼或通过其他方法)并使用小册子内的实用工具来确定您是否准备开始解决该问题,并帮助创建计划。

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