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  • 随着势头建立在能源转型背后,各种尺寸的公司必须拥抱低碳目标并对其运营进行更改。在这里,ABB英国大卫休斯解释了他的组织如何接近任务。

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  • 新冠病毒危机严重影响了企业的能源使用,也影响了供应商。在这里,Nick Proctor建议买家如何应对变化的情况,并开始混合能源管理和购买策略。

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  • 英国电力系统成功转型为以低碳发电为主的电力系统,在很大程度上要归功于政府对可再生能源的一系列支持计划。在这里,Simi Shallon考虑了如何鼓励在供热和运输部门使用“绿色气体”。

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  • 首先陆上和最近的海上风一直是能源转型的主要推动者。但该部门必须在劳雷斯上休息 - 在风能真正成为超级大国之前有许多人要做。Mattia Boccolini评论DNV GL的提出的道路前进。

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  • 尽管近年来稳定的进展,但致力于能源访问和清洁烹饪的财务仍未瞄准最需要的地方。Olivia Coldrey看着金融家如何解决问题,并帮助世界获得可持续发展目标的轨道。

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  • 前BEIS首席科学顾问John Loughhead FREng教授解释了他希望今年晚些时候在格拉斯哥举行的COP26会议上看到的情况。

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  • 我们为英国的能源转型有计划和政策,但仍然需要更多。KPMG的Simon Virley认为,我们还需要建立一个新的国家能源机构,以帮助政府实际提供净零。

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  • 潜在使用氢气用于家庭供暖和其他应用正在向英国周围的一系列项目进行试验 - 作为Nick Cottam报告。

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  • 多年的政策优柔寡断并没有挫伤英国对地面安装太阳能的热情。Andrew Mourant将关注市场状况如何持续改善。

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  • 大规模投资(其中大部分来自海外),对于英国从疫情中实现低碳复苏至关重要。在这里,里克·坎贝尔(Rick Campbell)认为,海上风能将是这项工作的重要组成部分。

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