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了解你的HSE文化

hse


评分表* 样页 分数计算器* 促进者演示(主要)* 主持人介绍(我的行为如何…)*

2018年新版本现在可用!

(仅限英语语言版本 - 所有其他语言目前以前版本可用)

了解你的HSE文化是世界上使用最广泛的衡量HSE文化的工具之一。该工具衡量组织HSE文化,以防止心灵和思想/哈德森和帕克安全文化阶梯。

文化可以分为五个级别的发展,从“生成”到“生成”,如下图所示:

  • 病理:人们真的不关心HSE,只是由法规遵守和/或没有被捕获的驱动。
  • 反应性:安全是认真对待的,但只有在事情出了问题之后。经理们对员工们不按要求去做感到沮丧。
  • 计算:关注系统和数字。大量的数据被收集和分析,大量的审计被执行,人们开始觉得他们知道“它是如何工作的”。不过,收集到的数据的有效性并不总是得到证实。
  • 积极主动的:根据过去发生的事情,远离管理HSE,以防止将来可能出现问题。劳动力开始涉及实践,线路开始接管HSE职能,而HSE人员减少数量并提供建议而不是执行。
  • 生成:组织设定了非常高的标准并尝试超过它们。他们使用未能改善,不要责备。管理层知道真的发生了什么,因为劳动力告诉他们。人们正试图尽可能地了解情况,因为它为意外准备它们。这种“慢性不安”的状态反映了一种信念,尽管存在所有努力,但会发生错误,即使是轻微的问题也可以迅速升级到系统威胁的失败。


它是如何工作的

概述

了解你的HSE文化通过描述公司在5个不同文化层次上的行为,帮助组织探索他们的文化。版本5使用了18个“文化维度”(对大多数公司来说都是可以用来评估文化的东西)——现在在版本6中这已经扩展到23个维度(只有英语版本)。

在一个研讨会上,组织中的人们被要求选择那些最能反映他们对组织行为的看法的描述。这使得组织可以将自己与每个文化层次进行比较,并确定优势和劣势。

步骤

1.运行了解你的HSE Cultur我们将与来自组织各个部门的20人一起在一个研讨会上进行练习。

2.每个人都需要副本了解你的HSE文化要执行此操作的小册子和分数表(可在页面顶部下载版本6的分数表)。

3.计算你的结果(版本6可以在页面顶部下载电子表格),并通过PowerPoint演示(可以在页面顶部下载)将这些结果反馈给小组。

4.利用研究结果鼓励研讨会参与者讨论他们认为的安全问题在哪里,以及如何改善这些问题。

下一个步骤

研讨会的发现应该帮助您了解您的文化水平,并计划您的文化改变项目,包括哪些问题需要关注,以及使用哪些(如果有的话)心灵和头脑工具。从本质上讲,研讨会的目的是将使用问卷提出的一般性问题转化为具体问题。其中一些问题可能是其他心智工具关注的焦点,而许多则不会。


更多信息

问:版本5(HSE005)和版本6之间有什么区别(HSE201)?
一种。版本5的所有语言都可以使用(包括有限的时间),自2004年以来一直在使用。版本5有18个问题。过程安全不是第5版的重点,而是一个更大的版本6.版本6有23个问题。以下是版本6的变更摘要:

  • 首先:我们在所有问题中都取得了一般性的改进。这些包括对文化描述的措辞来使其更加清晰的一般性改进。在这样做,显而易见的是,改变的许多描述都反映了公司在那些文化层面的行为如何,特别是在更高层次的文化中 - 成为一种生成文化并不容易,更新的工具更好地反映了这一点。以这种方式改变了原始18个问题的6个。
  • 其次:虽然大多数原始问题设置在某种形式或形式的工具中留在工具中(尽管消除了两个问题支持类似的问题),但我们根据需要改变了许多问题的重点,以便更具体或更长- 例如,关于领导沟通如何沟通的问题一般来说,而关于为同事们展示的问题致力于领导力。以这种方式有所了解了18个问题。
  • 最后:我们补充了5个新问题(并修改了其他几个),以便更加注重过程安全文化,包括关于运营安全,维护和障碍的问题。此外,在整个新尺寸中纳入了系统思维和运营卓越的要素,以及在更高层次的文化中增加了对组织学习的关注。

我们相信新版了解你的HSE文化更全面,更适合今天的组织。

问:我还能使用5版吗?(HSE005)
一种。是的。出于遗留目的,版本5仍然可用,然而,这可能只是有限的时间。所有非英文版本都是版本5.如果您正在使用几种不同语言进行文化调查,那么您可能想要使用版本5以确保奇偶校验。但是,如果您只使用英文版,那么建议您使用版本6(HSE201)。

问:第6版会被翻译成其他语言吗?
一种。我们目前没有计划翻译版本6.这将受到“流行需求”。如果您确实想要此翻译(或可以帮助翻译),请联系我们。

问:为什么要创建版本6 ?
一种。版本6是创建的,以确保工具涵盖过程安全性,而不仅仅是职业安全。还创建了它,以确保文化描述保持最新,并具有当前的实践。