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改变了去年

改变了去年

样页 主持人演示(主要)* 最后做出改变(第一部分)* 最后做出改变(第二部分)* 写字板纸*

好的变更项目是经过很好的规划,有效地执行,并且在初始引入阶段之后持续下去的。组织的所有相关成员都知道该计划,并在变化过程继续时纠正失败。

然而,并不是所有的程序都能这样运行。管理者通常认为,告诉人们存在问题就足以产生成功的变革。他们通常独自制定计划,然后告诉员工去执行,不管他们是否真的想这样做。然后,当这些项目没有显示出积极的结果,经理和主管变得沮丧。

当人们对一个项目的成功有个人兴趣时,它的管理就很容易了。人心计划采取了这个想法,并将其付诸实践,以确保项目和倡议的成功,赢得所有参与者的心和头脑。改变的范围可能从一个主要的倡议,如整个组织的文化转变,到在一个特定的工作场所实施一种新的工作方式。为了实现目标,人们必须被说服。改变的计划应该足够强大,足以经受住不可避免的挫折。

改变了去年小册子为改变计划提供了一种结构,这种结构可以创造成功的意识和意愿。这种方法还有助于防止计划过载——它将实际执行的计划限制为人们想要和能够处理的计划。


如何使用

项目团队可以使用的文化变化改变了去年在设计变更计划时。关注已经确定的特定问题(通过理解你的文化练习或通过其他方法),并使用手册中的实用工具来确定您是否准备好开始处理这个问题,并帮助创建这样做的计划。